Mladí lidé jsou pro mne symbolem budoucnosti

Ano, moji filantropii beru jako investici. Tedy zodpovědně a chci vidět dopad mého donorství. Vyhodnocuji si tuto investici jako každou jinou. Velký rozdíl ale je, že výsledný benefit není zpět na mém účtě nebo to není parametr mého osobního zlepšení, ale dopad na společnost. V případě projektu Kamdu, který podporuji, jsou to konkrétní životní příběhy mladých lidí, kteří našli svůj potenciál a mohli si mnohdy poprvé v životě říct “už vím čím chci být, tedy vím kam(j)du”.

Můj mladší syn na střední škole velmi bojoval se státním školstvím. Pro učitelky byli žáci otravným hmyzem, který se pořád na něco ptá, byli terčem zesměšňování a podanými v jejich školním království. Syn si přečetl pár knížek od Kiyosakiho a najednou věděl, že chodit na obchodní akademii, kde je více otázek než odpovědí mu nedává smysl. V jeho třídě bylo mnoho maturantů, kteří sice vychodili školu, ale vlastně neuměli nic.

V našich společnostech jsme často prvozaměstnavatel a kdo to zná, tak se mnou jistě souhlasí, že představy mladých lidi o pracovním životě a nás zaměstnavatelů o jejich pracovní připravenosti jsou neskutečně vzdálené. Ta frustrace z jedné i z druhé strany je veliká. Ale kde mají mladí tu představu získat? České školství nezvládá inovace v praxi a stále učí staré věci a stále se soustředí na biflování a ne na provázání jednotlivých věd, souvislosti, důvody proč a praktické využití nabytých vědomostí.

Mladí lidé jsou pro mne symbolem budoucnosti. Budoucí voliči a ti kteří budou ovlivňovat směrování naší země. Já chci žít v demokracii, v tržním hospodářství, ve svobodě a s ekonomicky vzdělanými spoluobčany.

Nechtěl jsem zakládat novou a další neziskovou organizaci a snažil jsem se najít již fungující, která naplňuje zlepšení v těch oblastech, které výše zmiňuji. Jediná, která odpovídá tomuto cíli je Kamdu. Představování profesí a oborů, odemykání potenciálu mladých lidí skrze dopolední workshopy, které vedou vysoce uznávaní odborníci na různé oblasti je podle mě nejúčinnější jak mladým představit pracovní život. Mohou se tak včas rozhodnout na jaký obor se zaměří, získají mnohdy i kontakt na své budoucí první místo.

Po prvním období, kdy jsem spolu s Pavlem Řehákem z Direct Family organizaci financoval, jsem zjistil, že jestli organizace má růst, a tak v budoucnu pomoci co největšímu počtu mladých lidí, musíme v ní zavést standardní řízení jako ve firmě. Tak jsem se velkou část roku 2024 věnoval profesionalizaci organizace, zavádění orgboardu, klobouků a manuálů. Dnes organizace funguje jako mladá firma.

Vždycky jsem nějak v nitru cítil, že jsem uspěl i díky společnosti a že ji to mám nějak vrátit. Proto mi dává velký smysl investovat do společnosti, do budoucnosti mladých lidí. Prostřednictvím Kamdu ten svůj pomyslný dluh společnosti splácím.

Propojuje se zde mnoho mých zásad, hodnot a cílů. Moje zkušenost s většinovým školským systémem, moje zkušenost jako prvozaměstnavatele, mě jako podnikatele a demokrata.

Kamdu chceme všude, kde jsou školy a české úspěšné firmy. Cílem jsou tisícovky mladých lidí ročně, kteří budou vědet Kam(j)dou, prostě Kamdu.